Todos elogiam o trabalho remoto, mas ele está prejudicando a colaboração e a ambição.

O canal do Slack está em silêncio absoluto. Câmeras desligadas. São 10:07 de uma terça-feira e uma dúzia de iniciais azuis flutua em uma grade de retângulos silenciados. Um gerente lança uma pergunta. Ninguém responde. Dá para quase sentir as pessoas dando alt-tab de volta para o e-mail, para a lavanderia, para a outra vida.

Depois de dez segundos de nada digital, alguém digita: “Parece bom.” Reunião encerrada.

No papel, este é o sonho: sem deslocamento, sem conversa fiada na máquina de café, sem chefe pairando atrás da sua cadeira. Você é livre, produtivo, eficiente. Ou é isso que continuamos repetindo para nós mesmos.

Algo diferente está acontecendo ao fundo.

O custo oculto do trabalho remoto: o lento desbotar da ambição compartilhada

Na maioria das equipes, a mudança para o remoto veio com o mesmo discurso: mais autonomia, menos estresse, melhor foco. No começo, todo mundo adorou. As pessoas se gabavam de fazer mais de moletom do que jamais fizeram em escritórios de planta aberta.

Mas, depois que a novidade passou, uma fadiga estranha se instalou. Conversas que antes acendiam ideias agora vivem em tópicos e emojis. Os projetos parecem transacionais, não empolgantes. A sensação de “estamos construindo algo juntos” vira, silenciosamente, “estou só fechando tickets da minha mesa na cozinha”.

Você ainda trabalha. Só não sente que estão indo a algum lugar juntos.

Pense na Maya, uma gerente de produto que costumava comandar uma sala de guerra vibrante durante lançamentos. A equipe pregava mockups na parede, discutia fluxos de usuário, rabiscava ideias malucas em post-its. Algumas noites pediam pizza e surfavam a onda de adrenalina até meia-noite, exaustos, mas orgulhosos.

Agora a “sala de guerra” dela é um link recorrente do Zoom. As pessoas entram, dizem o que têm a dizer, e saem. Sem conversas paralelas, sem ideias pela metade gritadas do outro lado da sala, sem a energia contagiante quando alguém se anima com um novo ângulo.

O produto continua sendo entregue. Mas, quando perguntei como isso parece, ela deu de ombros: “É como montar um móvel da IKEA no mudo. Funcional, sem alma, e cada um fazendo sua parte sozinho.”

O que se desgasta, em silêncio, não é apenas o contato social. É a malha invisível de confiança, risco compartilhado e tensão da qual o trabalho em equipe ambicioso se alimenta. Essas faíscas geralmente acontecem em momentos não planejados: a piada que quebra o gelo, o olhar que diz “você também?”, o desenho rápido que alguém faz no ar quando as palavras falham.

Na tela, esses micro-sinais morrem. Otimizamos por velocidade e clareza, então podamos a bagunça: menos chamadas, menos desvios, menos “tem um minuto?” espontâneos. Isso é ótimo para tarefas. Péssimo para ideias ousadas.

Ambição raramente cresce em caixas isoladas. Ela cresce quando você vê os outros se esticando, e sente um puxão para esticar junto.

Como proteger a ambição quando todo mundo está atrás de uma tela

Uma verdade dura: equipes remotas não podem simplesmente copiar e colar rituais do escritório no Zoom e esperar mágica. Os ingredientes da ambição precisam de novos recipientes.

Um começo simples é agendar uma sessão semanal que explicitamente não seja atualização de status. Sem slides. Sem pauta rígida. Apenas uma hora para “problemas que valem uma ambição grande”. Cada pessoa traz uma questão espinhosa. Câmeras ligadas. Microfones sem mute por padrão.

A regra é: ninguém sai com uma lista de tarefas. Você sai com perguntas melhores, ângulos mais ousados ou uma ideia maluca para dormir pensando. Parece ineficiente. É exatamente por isso que funciona.

O erro que muitos líderes cometem é tratar o trabalho remoto como um hack de produtividade, em vez de uma mudança cultural. Eles cortam reuniões, automatizam fluxos e perseguem métricas de eficiência, achando que é isso que as pessoas querem.

Enquanto isso, os ambiciosos se sentem invisíveis. O esforço de esticar acontece no escuro, sem o aceno no corredor, sem o “isso foi corajoso” no elevador. Com o tempo, eles miram um pouco mais baixo, propõem um pouco menos, e começam a jogar seguro.

Vamos ser honestos: ninguém redesenha o processo inteiro da equipe todo trimestre. Então o escorregão para uma “baixa ambição silenciosa” passa despercebido - até que as avaliações de desempenho ficam mornas e ninguém sabe dizer exatamente por quê.

Em algum momento, é preciso dizer em voz alta. Colaboração não pode mais ser um acidente. Tem que ser projetada.

“O trabalho remoto não matou nossa ambição”, um líder de engenharia me disse. “Ele só removeu o atrito que nos forçava a colidir. E, sem essas colisões, aos poucos viramos todos freelancers na mesma folha de pagamento.”

Uma forma prática de trazer parte desse atrito de volta é criar pequenos e estáveis “pods de ambição” pela empresa:

• 3–5 pessoas de diferentes funções, reunindo-se duas vezes por mês
• Não para reportar, e sim para criticar, esticar e testar ideias sob pressão
• Rodízio de condução: a cada sessão, uma pessoa traz um pensamento arriscado ou inacabado
• Regra clara: sem julgamento das pessoas, curiosidade implacável sobre as ideias
• Resultado acompanhado: não tarefas, mas “insights que não teríamos sozinho”

Parece algo “fofinho”, até você notar quem de repente começa a falar mais nas reuniões grandes.

Reconstruindo a sensação de “nós” antes que o afastamento vire permanente

Existe um momento silencioso que muitos trabalhadores remotos reconhecem, mas raramente nomeiam. Você se desconecta às 18:30, fecha o notebook e percebe que não faz ideia do que alguém do seu time realmente quer para a vida ou para a carreira. Você sabe o fuso e a disponibilidade. Não sabe o fogo.

Com os meses, essa distância transforma colegas em nomes de usuário. Quando eles têm sucesso, você “reage” com um joinha, mas não se sente elevado por isso. Quando eles estão em dificuldade, você vê uma resposta atrasada, não um ser humano afundando um pouco.

O maior risco não é a solidão. É que a ambição compartilhada - aquela sensação quente e levemente assustadora de “estamos subindo essa escada juntos” - se dissolve em trilhas paralelas de isolamento educado.

Ponto-chave	Detalhe	Valor para o leitor
Projete colisões, não espere por elas	Substitua encontros aleatórios no corredor por sessões intencionais e sem pauta para ideias	Recria a tensão criativa que alimenta a inovação, mesmo 100% remoto
Celebre o alongamento visível, não o esforço invisível	Destaque publicamente experimentos, riscos e tentativas de aprendizado, não apenas tarefas concluídas	Sinaliza que ambição é segura e desejada, incentivando as pessoas a mirar mais alto
Construa pequenos “pods de ambição”	Microgrupos multifuncionais que testam ideias sob pressão e compartilham objetivos de carreira	Dá a você uma tribo dentro da grade de quadradinhos, aumentando motivação e lealdade

FAQ:

• Pergunta 1 O trabalho remoto está mesmo destruindo o trabalho em equipe, ou estamos só com saudade do escritório?
  Um pouco de nostalgia é real, mas o problema central não é sentir falta do escritório; é sentir falta das interações não planejadas e dos interesses compartilhados que os escritórios criavam naturalmente. O remoto pode funcionar, mas exige estruturas deliberadas que a maioria das empresas ainda não construiu.

• Pergunta 2 Pessoas ambiciosas ainda podem prosperar 100% remoto?
  Sim, embora frequentemente precisem trabalhar mais para serem vistas e para encontrar colaboradores. Pessoas ambiciosas vão melhor quando estão conectadas a missões claras, projetos desafiadores visíveis e líderes que lhes dão espaço para experimentar. Sem isso, até os melhores acabam entrando em modo de manutenção.

• Pergunta 3 E se minha empresa não apoiar nada disso?
  Você pode começar pequeno por conta própria. Convide dois colegas para um “idea jam” de 45 minutos, proponha revisão cruzada dos projetos uns dos outros, ou compartilhe seus objetivos de carreira em uma 1:1 e pergunte sobre os deles. Mudanças culturais muitas vezes começam nas bordas, não no slide deck do RH.

• Pergunta 4 Trabalho híbrido é a única solução real?
  O híbrido ajuda algumas equipes, especialmente para trabalho complexo e criativo que precisa de alta confiança. Mas híbrido sem intenção só recria hábitos antigos com uma logística nova. A alavanca real não é o local; é como você desenha rituais que constroem conexão, segurança e risco compartilhado.

• Pergunta 5 Como eu sei se a ambição do meu time está desaparecendo?
  Procure sinais sutis: menos sugestões ousadas nas reuniões, mais silêncio nas chamadas de vídeo, metas que soam como as do ano passado, promoções baseadas apenas em entrega, não em iniciativa. Quando as pessoas param de discutir com paixão, seu nível de ambição já está caindo.